Interim (verander)management

Als interim manager ken ik verschillende rollen en posities:

• kwartier maken en opzetten van nieuwe afdelingen;
• projectmanagement;
• lijn- en stafmanagement;
• professionaliseren van afdelingen;
• opvangen van verlof of ziekte.

De wijze waarop ik als interim manager werk is resultaatgericht. Met als uitgangspunt dat ik het goede behoud en help bij het opzetten, aanjagen van dat wat nodig is. Doel is dat de zittende mensen in de organisatie dit gaan (uit)dragen vanuit hervonden bevlogenheid en betrokkenheid.

Als analytisch en inlevende interim manager zorg ik voor verbinding met de gestelde doelen. Zo krijgt u een blijvende kwaliteit en hogere prestaties en resultaat voor uw organisatie.

Fasen in een interim traject

Het traject start met een gesprek over het gedefinieerde resultaat. Is dit wat de organisatie werkelijk nodig heeft of dient zich feitelijk iets anders aan? Hoe groot is het draagvlak?
Op basis hiervan maak ik een ontwikkelplan.

Mogelijk vraagt dit aanvullende actie van mijn opdrachtgever ten aanzien van het formuleren van de veranderboodschap.

Ik ga het gesprek aan met de verschillende disciplines en lagen van de organisatie-eenheid. Hierin kom ik met vragen als; wordt de urgentie gevoeld, wat is de pijn, wat het verlangen.

Ik help medewerkers hun nieuwe rol in te vullen, naast het aansturen van de dagelijkse praktijk.

De voortgang zal ik bewaken met behulp van verschillende instrumenten.

Het werk is gedaan als het resultaat is bereikt en geborgd. Als ik vertrek is er weer ‘flow’ in de organisatie(eenheid).

Hebt u een interim manager nodig in uw organisatie? Mail me of bel 06 – 21 25 53 67 voor een afspraak.

Gea als interim manager:

• ruime ervaring op directieniveau
• projecten
• implementatie en co-creatie
• verschillende succesvol afgeronde interim opdrachten
• inzetbaar in zorg en onderwijs
• goed opgeleid